Afin d'être compétitifs et rentables sur leurs marchés, les dirigeants de PME-PMI tout comme les Chefs de Produits, doivent avoir une approche structurée pour gérer le cycle de vie des produits.
En qualité de de dirigeant de PME-PMI ou de Chef de Produit, dans un marché sans cesse en mouvement, votre défi permanent est de mettre de plus en plus de produits sur le marché, rapidement mais sans en compromettre la qualité ni courir des risques inconsidérés.
La question essentielle est : Comment faire ?
Le processus de gestion du produit tout comme un projet a un cycle de vie bien précis.
En appliquant les principes de la gestion de projets à la gestion du cycle de vie des produits, vous aurez un meilleur contrôle du processus, vos efforts seront minimisés, la gestion du risque améliorée – vous améliorerez sensiblement vos chances de réussite.
Pour cela, des formations et actions devraient être mises en place continuellement. Elles peuvent être prises en charge en France au titre de la formation continue ainsi que de divers aides qui sont réservées aux entreprises.
Elles sont essentielles pour permettre de :
• Comprendre la réussite ou l’échec d’un produit dans les marchés actuels
• Définir votre stratégie produit et votre positionnement
• Définir un plan de route du produit en utilisant les techniques appropriées
• Apprendre comment projeter, gérer et planifier tous les aspects du cycle de vie
• Développer les compétences personnelles nécessaires pour travailler de façon efficace entre équipes fonctionnelles
• Positionner votre produit grâce à une étude de marché efficace et à l’analyse de la concurrence
• Apprendre comment analyser les points de vue de la clientèle et les développer
• Développer des processus de gestion de produit et de marque
• Planifier et mettre en place des campagnes de lancement de produits
• Apprendre et travailler en interaction avec les autres Chefs Produits
Elles devraient comprendre essentiellement les axes suivants :
La Gestion de Projet
Les raisons de l’échec de certains produits/services
Les éléments clés du cycle de vie produit-projet
Pourquoi est-il logique d’appliquer les principes de gestion de projets à la gestion des produits ?
Comprendre le point de vue du Consommateur
• Plan de Route de la Valeur Produit
• Comprendre les éléments essentiels qui font votre produit
• Tester le point de vue du consommateur
Les Principes de la Planification du Développement de Produits
• Aligner le Produit avec des Principes de Valeurs Marchandes
• Le cycle de vie du produit – revue et analyse appliquée
Etablir un dossier clair
• Fixer des objectifs de développement du produit
• Fixer les limites du projet
• Fractionner les divers éléments du processus de développement du produit en tâches réalisables
• Evaluer l’effort requis pour réaliser les tâches de base
• Effectuer un plan de route pour les activités du projet et comprendre les
différentes interdépendances
• Etablir des étapes et des délais réalistes
Gestion du Risque
• Gérer les changements avec rapidité et souplesse
• Etablir un profil de risque pour votre produit
• Faire de la gestion du risque un plan d'action
Utiliser un moteur de propositions pour positionner votre produit
Comprendre la sensibilité du prix par rapport au positionnement de votre nouveau produit
• S’assurer que les stratégies de prix correspondent aux objectifs financiers
Etablir une marque avec une vraie personalité
Gérer des Equipes de Projet
• Gérer des équipes multi fonctionnelles impliquées dans des projets de développement de produits
Gérer les schémas de hiérarchie
Lancement du Produit
• Gérer la campagne de lancement
• Stratégies de publicité et de promotion
• Assurer la réussite du nouveau produit
Application
• Définir la réussite et fixer des buts stratégiques
• Analyse d’études
• Activités de l’équipe – plan de route du processus
