Les menaces peuvent provenir de vos concurrents directs. Cependant ces concurrents peuvent provenir d'horizons très divers ? Demain vos fourniseurs ou clients peuvent devenir des concurrents ? Rappelez-vous : les concurrents de Procter et Gamble ou de BSN sont maintenant leurs propres clients : Carrefour et Intermarché ont lancé leur propre marques.
Une autre façon de définir vos concurents est de considérer tous ceux qui sont en compétition avec vous pour le budget de vos clients.
Protéger vos informations sensibles consiste donc pour l'essentiel à éviter les pertes d'information sensibles dans la mesure du possible et du raisonnable.
La méthode s'articule autour des points suivants :
- s'informer sur la stratégie de l'entreprise
- identifier les menaces possibles
- cerner les informations de valeur à protéger
- rechercher toutes les vulnérabilités.
Déterminer les scénarios d'agression classiques...
Les scénarios d'agression traditionnels s'organisent autour des sensibilités suivantes :
- détournement des fichiers clients
- les distributeurs et clients locaces
- les brevets
- la gestion des alliances
- la protection des acheteurs et fournisseurs
- la gestion des licenciements et départs
- renseignements avant embauche
- gestion des visites
Conclusion.
L'espionnage industriel ne fait plus partie des outils à la James Bond. Les malveillances sont aujourd'hui une réalité pour toute entreprise et elles sont en pleine expansion.
Tous les secteurs et tous les types d'entreprises sont concernés. Les préjudices engendrés sont également de plus en plus importants et peuvent amener les entreprise à déposer leur bilan.
Toute PME ou PMI se doit donc d'adopter une approche globale de la protection et pas uniquement un controle d'accés.
Maxime PAULET
Journaliste et Consultant en IE Email : m.paulet@free.fr
